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资讯︱畅途获红杉万元A轮融资,后市场“如家”形式可否走得通?

2015-11-27   发布者:南京大工软件

资讯︱畅途获红杉万元A轮融资,后市场“如家”形式可否走得通?

南京大工软件:后市场“互联网+实体店连锁品牌”畅途对外发布,获红杉本钱数万万人民币A轮融资,此轮融资重要用于公司外部治理完善与扩大。

据悉,畅途天使轮资金来自闻名天使投资人薛蛮子、暴龙投资麦涛、汽车之家创始人李想、7天连锁旅店创始人郑南雁等。

畅途成立于2014年2月,焦点业务是汽车精致颐养、疾速培修及汽车美容。依靠线下实体门店、ERP大数据后盾,车主办事挪动端,门店治理流派/挪动端,打造O2O汽车办事品牌。

一、后市场的“如家”形式摸索

分歧于惯例的互联网或线下连锁企业,畅途要走的,是一条汽车后市场的“如家”式加盟托管之路。

除打造直营线下实体店,畅途推出“治理直营”形式引入加盟商。

具体来说,便是“投资人出资建店,交付给畅途周全经营和治理,投资人领有门店所有权,但不介入治理店经营和治理,投资人对治理店的经营环境具备周全知情权和监督权,会分取治理店70%经营利润”。

这类方法和“如家”“7天”等连锁旅店的形式千篇一律,而据知情人士泄漏,畅途创始人温海庭曾为7天连锁旅店创始人郑南雁的得力助手。跨行业的连锁人才网job.vhao.net进入与本钱的助力下,汽车后市场办事门店会不会有新弄法?

二、后市场“如家”形式可否可行?

假如将一个修理厂分解开来看,也许能够拆分红如下几个身分:

1、门面与装备;2、技巧与培训;3、配件供应链;4、集客、转化与保存;

如许又能够分为两个部门,第一部门为牢固投资,指的是门店与装备,能够通过投资人办理;

第二部门是经营;这就包括了技巧培训、供应链与客户。这部门异常繁杂,任何一家企业,想要完成发展强大或许规模化的连锁,必必要做好标准化,具备异常强大的整合才能,其中包括人才网job.vhao.net培养、 客户治理、技师培训等各类身分,是以必要一个强大整合者。

三、咱们再来看看今朝汽车后市场几种整合资本、连锁化发展的业态:

1、自建直营连锁:传统门店老板,从单店做起,慢慢向当地别的地区延长开店。

这类形式的发展难点在于,开店速度慢,资金压力大、危险大,面对分歧地区客户环境、车辆状态的差异化发展压力;

2、品牌加盟连锁:自己领有门店的老板,或许新进者探求业内知名品牌,间接加盟品牌;

这类形式的发展难点在于,品牌对付加盟店的管控力和支撑力度无限,特别是在汽车后市场这类“重办事”型行业,技巧、人才网job.vhao.net和治理都是壁垒,是以品牌在挑选加盟店时门坎较高,而这又与品牌敏捷发展、 扩大规模和影响力构成抵触;

3、同盟连锁:近年来,因为市场竞争的加重,一些地区内的修理厂开端抱团取暖和,底本疏松的门店,自觉构造构成地区连锁品牌,整合各自优势资本,盼望以此到达双赢的目标;

这类形式的发展症结在于,底本疏松的商户,自觉构成的连锁可否具备连续凝聚力,简单点说便是人人是“同床异梦”照样“群策群力”,可否乐意真正与同业分享履历和优势资本,特别是在市场供过于求、竞争日益剧烈的地区, 这个必然会有一个优胜劣汰的进程。

与以上三种形式均有差异,畅途将投资人和门店经营者离开,以“直营托管”的方法切入后市场。畅途供给品牌受权,供给治理后盾及支撑,卖力经营门店。

畅途为加盟商“打工”,采用利润分红制,加盟商吃亏,畅途亦吃亏,危险共担的机制。以是固然今朝畅途广州门店数目仅为7家,但这个形式一旦成熟,就可以借用本钱的力气疾速发展。

南京大工软件觉得,旅店行业的“如家”和“锦江之星”具备高标准、办事可复制的性子,尔后市场办事企业的本色不克不及离开技巧和客户体验,不管何种形式终极必需落实到客户感触感染和落地办事的执行上, 相似畅途如许的“托管”企业可否在剧烈的汽车后市场中厮杀出一条门路,焦点在于其可否具备强大的线下经营、治理和资本整合才能。

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